当前，业内很多影视企业虽然感受到了丝丝寒意，但也正想方设法不断增强内功，打好基础，筹谋待变，并积极调整经营模式，拓展业务范围，创新业务服务。
转型派：靠广告主，不靠投资人
在当前影视产业融资难度加大的局面下，许多公司另辟蹊径，转变思维，逐渐走出了一条脱困之路。成立于2008年的北京元纯传媒有限公司（以下简称“元纯传媒”），是一家以影视产品运营和生产为根基，构筑“节目制作、发行网络﹑广告经营﹑新媒体”四位一体主业格局的综合性专业传媒机构。该公司在今年实现了年利润近亿元的良好成绩，其关键在于公司的发展战略是娱乐营销，重视与网红及电商的合作。
强大的娱乐营销及植入广告业务，为公司提供了来自赞助商足够多的现金流，足以保证公司4个至5个影视项目组及5个以上的新媒体项目组同时开展工作，为公司提供了足够多的“炮弹”。目前，其下属4个影视公司每年稳定产出8部影视剧、2个综艺盘口和两档综艺节目。
元纯传媒董事长关晖强调，在目前的环境，应对融资困境的方法是做短不做长，即做18个月以内的项目；同时，多做用户端，少做机构端，多做定制化业务，少对外进行投资。
这是业内独具特色的融资策略——与广告主合作，而不是与投资机构合作。正是借助于这一策略，元纯传媒有望率先走出影视融资难的困局。
独立派：小步快走，稳扎稳打
东方浩星(北京)传媒科技有限公司（以下简称“东方浩星”）因其影视产业流程管理软件能够规范影视产业投资及内容制作，逐渐赢得了业内机构的青睐。东方浩星致力于研发并生产制作影视行业投资管理系统，针对当前影视行业出现的突出问题，如天价片酬、阴阳合同、偷逃税等，提出解决方案，已完成有关管理系统，并愿意帮助有关部门推进依法纳税，促进影视业健康发展、影视行业征信体系建设，健全管理机制，加强对从业人员的教育监督等提供直接、实际与关键的帮助。
自2015年公司成立以来，先后完成影视流程管理软件EZaction的制作及青岳资本的种子轮投资，并在2017年11月推出了EZaction1.0版。2018年9月，其已推出3.0版本并开始收费，10月，已拥有百余位客户。目前已经得到了北京市文资办等相关部门以及文投集团、大地电影集团等的认可。
据悉，目前腾讯、阿里、清科集团等方面也对此表现出浓厚兴趣，并在积极洽谈中。从融资方面来看，东方浩星的资金并不充裕，但他们坚守自己的发展定位，采取小步快走策略，资金始终没有成为制约企业进一步发展的瓶颈。企业也并未因为融资问题，而打乱自己的发展战略，这是自我坚守与稳扎稳打企业的典型。
被孵化派：为天使而生
笔者曾与专门进行影视AI编剧软件制作的北京蓝橙文化传媒有限公司（以下简称“蓝橙文化”）进行过交流，该公司CEO施维聪毕业于北京电影学院导演系，2018年8月成立该公司，主要从事影视与人工智能（AI）的结合。早在2010年，施维聪就开始开发APP，2015年左右开始涉猎AI领域，其架构是在谷歌Tensorflow基础上搭建，目前使用的是阿里云的计算能力。蓝橙文化目前推出了几款内测版产品：AI预测网剧播放量产品，目前误差率在百万次级别，还有待完善；AI网剧艺人推荐，以后的场景可能扩大到剧本、发行、制作等方面。此外，还有AI写作，目前还有待于进一步完善。
蓝橙文化的发展战略，是于12月底推出一款成熟的人机协同写作APP，到2019年春，推出成熟版本，并进行天使轮融资。该公司目前挂靠在另一家传媒公司旗下，成为该挂靠公司孵化的一个项目。
细分市场派：剑走偏锋
粼国文化传媒(北京)有限公司（以下简称“粼国传媒”）的影视编剧培训是聚焦业内小众需求而创新的一种业务模式。该公司每两三个月便举办一期编剧培训，由知名编剧担任讲师。参与的学员既包括影视公司的专职编剧，也有影视投资人员，甚至还有IT行业人士，编剧自学从业人员以及各大平台的责任编辑等。随着影视产业市场的逐渐大众化，影视编剧行业正持续吸引着大众的目光。
粼国传媒目前已有完整的剧本修改、创作培训、项目合作等服务链条，目前对于融资并无迫切需求，在影视产业市场切分出编剧这一独特领域进行深耕，无疑是其业务模式的亮点。目前，其要克服的主要困难是如何增加附加值以及用户黏度，在不依赖外部融资的前提下，将这一核心业务做大做强。